Reforma sistema de gobierno corporativo. Como ya adelantamos en elnúmero 1. Progreso, el pasado 1. Green Paper presentado por el gobierno de la Primera Ministra británica Theresa May. El denominado Green Paper propone la reforma de determinados aspectos de gobierno corporativo para reforzar la confianza de los mercados en las empresas del país. Tras ese periodo de consulta, el gobierno británico ha publicado el presente documento, que analiza los comentarios realizados al Green Paper por casi 4. El ejecutivo presenta nueve propuestas de reforma del sistema de gobierno corporativo de las compañías británicas. Las medidas planteadas incluyen acciones a llevar a cabo por organismos de la industria y reguladores, así como cambios en el Código de Gobierno Corporativo del Reino Unido y en la legislación de desarrollo. A continuación se resumen las propuestas realizadas, en relación a los tres aspectos fundamentales sobre los que versaba la consulta: Remuneración de los ejecutivos. El gobierno propone reforzar el papel de los accionistas en la toma de decisiones sobre los salarios de los ejecutivos y aumentar la transparencia en esta materia: 1. Invita al. Financial Reporting Council(FRC) a revisar el Código de Gobierno Corporativo del Reino Unido y tener en cuenta las siguientes consideraciones: Definir las medidas que deben llevar a cabo las compañías cuando exista una oposición significativa de los accionistas a aprobar los salarios e incentivos de los ejecutivos. Gobierno Corporativo Pasquale Di Benedetta, Ira W. Lieberman y Laura Ard en instituciones microfinancieras. LA DIMENSION ETICA DE LAS MICROFINANZAS. 1 Profesor de Economía, Cátedra "la Caixa" de Responsabilid ad Social de la Empresa y Gobierno Corporativo, IESE. Dar a los comités de remuneraciones una mayor responsabilidad para supervisar los pagos e incentivos de la compañía, y explicar si la remuneración de los ejecutivos está en línea con la política de remuneración corporativa. Además, añade que, para poder presidir este comité se deben haber prestado servicios en un comité de remuneraciones durante al menos 1. Extender de tres a cinco años el periodo mínimo de tenencia de acciones de la compañía en concepto de remuneración. Prestamo Hipotecario Que Es Referencia Prestamos . Modificar la legislación de desarrollo para que las empresas cotizadas: Publiquen anualmente la relación entre el salario de los CEO (teniendo en cuenta la remuneración total) y el salario medio de los trabajadores en el Reino Unido, y expliquen los cambios que dicho ratio experimente cada año. Expliquen con claridad y detalle las políticas remunerativas que consistan en planes de incentivos complejos a largo plazo. Requerir a la. Investment Association la creación de un registro público de las compañías que hayan obtenido el voto negativo de un mínimo del 2. Representación de grupos de interés en la toma de decisiones. Los directores de las compañías deben cumplir con el deber contemplado en el artículo 1. Ley de Sociedades 2. Companies Act 2. 00. En este sentido, a fin de reforzar dicho cumplimiento, el gobierno plantea: 4. Revisar el Código de Gobierno Corporativo a fin de resaltar la importancia de fortalecer la voz de los empleados y otros grupos de interés a nivel de junta directiva, como un componente esencial de la gestión de un negocio sostenible. En concreto, requiere que las compañías concotización premium adopten, sobre la base del principio de “cumplir o explicar”, uno de los siguientes tres mecanismos de participación de los empleados: designar un director no ejecutivo que asegure que los empleados se tienen en cuenta en la toma de decisiones, nombrar un director que pertenezca a la fuerza laboral, o bien contar con un consejo asesor de empleados. Introducir nueva legislación de desarrollo para exigir a todas las empresas con un tamaño significativo, ya sean públicas o privadas, que expliquen cómo cumplen sus directores con los requisitos del referido artículo 1. Solicita a la Investment Association y al. Institute of Chartered Secretaries and Administrators (ICSA: The Governance Institute) que orienten a las compañías sobre las formas prácticas de compromiso con sus empleados y demás grupos de interés. Además, invita a los asesores generales de las mayores sociedades cotizadas (Grupo GC 1. FTSE1. 00) a publicar nuevos consejos y orientaciones sobre la interpretación práctica de los deberes de los directores de cumplir con el artículo 1. Estándares de gobierno corporativo para grandes empresas privadas. A pesar de que los más altos estándares de gobierno corporativo en Reino Unido se centran en sociedades anónimas, en las que generalmente los propietarios o accionistas difieren de los ejecutivos que dirigen las mismas, en el Green Paper se contempló la posibilidad de extender dichos principios a las grandes compañías cerradas. Teniendo en cuenta los comentarios recibidos al respecto, el gobierno propone: 7. Encargar a diferentes organismos (FRC en colaboración con el. Institute of Directors, el. Institute for Family Business, la. British Venture Capital Association, entre otros) el desarrollo de un conjunto de principios de gobierno corporativo de cumplimiento voluntario por parte de las grandes empresas cerradas, bajo la dirección de una figura empresarial con experiencia relevante. Introducir nueva legislación de desarrollo para exigir a las empresas privadas de tamaño significativo que divulguen sus disposiciones de gobierno corporativo en el informe de gestión y en su página web. Otras materias. El Green. Paper incluía una sección específica para abordar otras materias de gobierno corporativo que no eran tratadas en los apartados anteriores. Tras la consulta se ha analizado que existen ciertas preocupaciones sobre si el FRC tiene los poderes, recursos y estatus suficientes para ejercer sus funciones de forma eficiente. Para abordar estas cuestiones, el gobierno solicita al FRC, al. Insolvency Service y a la. Financial Conduct Authority la revisión o preparación de nuevas cartas de entendimiento, antes de que acabe el año, para asegurar sus funciones de sancionar a los directores de las compañías que incumplen sus obligaciones y de garantizar la integridad de los informes de gobierno corporativo.Próximos pasos. La intención del gobierno británico es que las reformas entren en vigor en junio de 2. Creditos Via Nomina Oaxaca aquí. El proyecto de legislación de desarrollo se prevé presentar antes de marzo de 2. El Gobierno Corporativo y la Gestión Integral de Riegos en las empresas del Sistema Financiero Peruano. · La implementacion de un buen codigo de gobierno corporativo en las entidades financieras podria evitar la ocurrencia de crisis bancarias como las que ya ha. AÚN ESTÁ EN LA AGENDA PENDIENTE DE ORGANIZACIONES. Al auditar a las diversas organizaciones vinculadas con la industria microfinanciera, observamos que el tema del. Gobernabilidad en las IMFs IV FORO DE MICROFINANZAS CORPORACION ANDINA DE FOMENTO (CAF) Aldo Moauro Director Ejecutivo – MicroFinanza Rating Panama, 13-14 de junio 2011. 1 Gobierno Corporativo y su Importancia en las Microfinanzas Andrés Oneto La Faye Vicepresidencia de Estrategias de Desarrollo y Políticas Públicas. Microfinanzas El Enfoque de IFC en Microfinanzas. estratégica, el gobierno corporativo, los sistemas de informática y de información de gestión. También te puede interesar. Código Unificado De Buen Gobierno 2015Gobierno Corporativo en las Microfinanzas. Gobierno Corporativo en las Microfinanzas. Welcome to this MFC/ SPTF Awareness Raising Campaign presentation called How to present the Universal Standards to your network board and MFI members. My name is Leah Wardle, I am the Deputy Director of the SPTF. I will be giving this presentation live to a group of networks in late February, but this recording is for those networks who need to hear this presentation in early February, and cannot wait for the live version. Thank you for taking the next 4. If you have questions at the end of the presentation, please the Microfinance Centre. Their address will appear on the last slide in this Power. Point. FOROMIC2. 9 de Septiembre de 2. Guadalajara, Mexico. Agendaam: Gobierno corporativo e inclusión financiera - Nuevos enfoques para las instituciones con mandato socialam: Pausa de cafépm: Desde la practica- Aprendizajes y experiencias de IMFs en America Latina. Almuerzo. The second slide shows the agenda for this presentation. I will cover all of this material in about 4. In the first part of this training, I will discuss the MFC/ SPTF Universal Standards Awareness Raising Campaign, so that you know why the SPTF and MFC have partnered to provide this training to networks. In the second part of this training, I will discuss the MFI Presentation. This is the presentation that you will give to your MFI members. In the third part of this training, I will discuss the Board presentation. This is the presentation that you will give to your network Board. Gobierno corporativo e inclusión financiera: Nuevos enfoques para las instituciones con mandato social. Panelistas: Alfredo Ibarguen (IAAI)Giovanni Calvi (consultor)Deborah Drake (CFI)Moderador: Omar Villacorta (BID)Slide 3 is titled The Universal Standards Awareness Raising Campaign. By the way, I will say the title of each slide as I turn to it, so that those of you who are listening to the recorded version of this presentation can access the correct slide. The Universal Standards Awareness Raising Campaign is a joint initiative between the SPTF and MFC, to train networks on the Universal Standards. The purpose is to enable networks to inform their members about the Standards, so that the maximum number of MFIs understand the Standards and begin to use them. We think this training will benefit networks because you’ll learn about the Standards, which is a very important SPM initiative, and then you’ll be able to provide a valuable service to your members, by training them on the Standards. Because it is a new initiative, many microfinance stakeholders still don’t know about the Standards. Your network and your MFI members will be among the “early adopters” of the Standards, and will stand out among other networks and MFIs. MFIs that receive the training from you will have the benefit of learning about the Standards in- person, rather than just reading about them from our website, and ultimately, the big benefit is that they can use the Standards as a roadmap to improving their SPM practices. Alfredo Ibarguen – Socio Director IAAG Consultoría. Las IMFs desarrollan su actividad…De crisis internacional. Revisión de los marcos regulatorios. En un contexto: En un Sector: Atomizado. Con creciente interés por el tamaño y la rentabilidad. Preocupado por el riesgo de crédito, la reputación, la competencia y las formas de gobierno. Con sobreendeudamiento de los clientes. Acostumbrado a una débil rendición de cuentas. Dependiente de las líneas de fondeo externas (nacional e internacional). Con un costo de los recursos relativamente alto. Una cadena de intermediación con altos costos financieros. Con altos costes de transacción(transporte, comunicaciones) . Que presenta limitadas economías de escala. Y una limitada capacidad de innovación en productos y servicios.Un tipo de Negocio . Financiamiento Y Prestamos Con Garantia De Vehiculos . Las IMFs desarrollan su actividad.. Basados en fuertes liderazgos personales sin mecanismos de contrapeso. Una débil gestión de riesgos. Falta de datos. Poco acostumbrado a ser evaluado en su eficiencia. Falta de estudios a nivel macro sobre aspectos relevantes: demanda, mercados…Una cierta relajación de los sistemas de control para favorecer el crecimiento estructural. Con unos modelos de Gestión: Que hay que ejecutar en un contexto de alta dispersión geográfica y débil inversión en servicios públicos. Unas Operaciones: PERDIDA DE CONFIANZA1. DISMINUCIONFONDEO2. AJUSTE CONDICIONES DECREDITO3. PERDIDA DE CLIENTES4. CARTERACOLOCADA5. CRECIMIENTOCARTERA ENRIESGO6. La situación actual se caracteriza por. La industria IMF debe profundizar su proceso de Transformación. LA EVOLUCION DEL SECTOR OBLIGA A AFRONTAR RETOS FUTUROS2. SITUACION ACTUALLa industria IMF debe profundizar su proceso de Transformación. Un buen Gobierno Corporativo puede convertirse en una herramienta de TRANSFORMACION3. UNA HERRAMIENTA DE TRABAJOTRANSFORMACION de las IMF individuales. TRANSFORMACION de la industria IMF en general. VIAS DE ACTUACION. IAAGSir Adrian Cadbury: “Gobierno Corporativo es un sistema mediante el cual se controlan y administran las sociedades” (1. El Gobierno Corporativo permite gestionar las relaciones entre estos tres niveles (Propiedad, Administración y Gestión) y establece las reglas del juego. Problema de Agencia[Accionistas]Propiedad[Junta Directiva]Administración[Gerencia]Gestión. Buena. Administración. Buen. Control. Creación de activos intangibles: Confianza. Reputación. Gestión de Riesgos. Las prácticas de Gobierno Corporativo son aplicables a cualquier tipo de empresa (públicas, privadas, cotizadas, no cotizada, grandes o pequeñas…), ajustando en cada caso estas prácticas a las propias particularidades de cada empresa. El problema de Agencia Anglosajón Latam / Europa Propiedad. Administración. Gestión. Anglosajón. Latam / Europa. PROBLEMAS DE AGENCIA ADAPTADOS A LAS IMFA. Distintas formas jurídicas, complica el funcionamiento de la Asamblea General: ONG (Asociaciones, Fundaciones, Cooperativas, etc.). La figura del fundador. Asamblea de Fundadores. Un voto por miembro. Estructuras societarias (S. A.). La figura del accionista controlante. Una acción, un voto. ONGGeneralistas. Especializadas en Microfinanzas. Financiera Mercantil Reguladas. Banco. Privado. B. Doble misión: Objetivos sociales: mejorar la vida de personas con bajos ingresos. Objetivos financieros: sostenibilidad financiera. Tratamiento del Gobierno Corporativo en las IMFComo un riesgo en estado puro (Riesgo de Gobierno). Se valora el Riesgo de Gobierno en si mismo. Como una herramienta para mitigar otros riesgos (crédito, mercado, operacional, liquidez, estratégico, lavado, etc.). Se hace una valoración transversal del Gobierno Corporativo. Como una combinación de ambos enfoques. EL RIESGO DE GOBIERNO SE ORIGINA EN LOS NIVELES MAS ALTOS DE LA PIRAMIDE Y EXTIENDE SU EFECTO AL INTERIOR Y EXTERIOR DE LA ORGANIZACIONPropiedad(Asamblea)Administración(Directorio)Gestión Ordinaria(Ejecutivo Principal + Alta Gerencia)Resto de la Organización. RIESGO DE GOBIERNOFONDEADORESRIESGO DE GOBIERNO. Condicionado a la ESTRATEGIA de la IMFIAAGArquitectura de un proceso de fortalecimiento de PRACTICAS de Gobierno Corporativo. Diagnostico. Propuestas de mejora. Negociación. Implementación. Revelación. MODELO DE GOBIERNOCondicionado a la ESTRATEGIA de la IMF. Distintas variables van condicionar el Modelo de Gobierno que se puede implementar en una IMFForma Jurídica. Objeto Social. Estructura de Propiedad. Perfil de la Propiedad. Fuentes de Financiación. Regulación / Supervisión. Nivel de competencias (funciones) asignadas a Propiedad- Administración –Gestión. Primer Ejecutivo de la IMF. Tipo de Directorio o Junta Directiva. Modelo de Gobierno y relación con el Marco Legal. Norma. Autorregulación. Comunicación como aspecto clave. Diferenciación del mercado. Espacio para mejorar. Alineado con mejores prácticas. Mínimos. 1. 6 Gobierno Corporativo SI es: 1. Asignar responsabilidades a la Asamblea y al Directorio. Enfatizar las responsabilidades del Directorio (Estrategia, Supervisión, Administración/Ejecución, Control gestión ordinaria y Gobierno)3. Definir estructuras, composición, funcionamiento y dinámica de los órganos de gobierno. Reconocer deberes y derechos (accionistas, Directores, inversores, etc.)5. Promover la rendición de cuentas efectiva entre los nivelas mas altos de la pirámide. Exigir transparencia y revelación de información. Impulsar una Arquitectura de Control adecuada. Gobierno Corporativo NO es el tratamiento de materias aisladas: Gestión de Riesgos. Auditoria Interna. Auditoria Externa. Cumplimiento. Control Interno. Recurso Humano. Contabilidad. Revelación de información. Transparencia. Resolución de controversias. Arquitectura de Control. Giovanni Calvi Parisetti calvi. Cel. +5. 93. 9- 9. EL proceso de la Goberna. NZA en las MICROFINANZAS: Características y Nuevos enfoques. Giovanni Calvi Parisetti. Cel. 1. 8 La Gobernabilidad como proceso CLAVEEn los últimos años, el proceso de la Gobernabilidad ha generado un creciente interés por parte de la industria de las microfinanzas…Entre otros aspectos, señalamos 3 RAZONES PRIORITARIAS, que son necesarias analizar para entender particularidades y analizar nuevos enfoques: Double bottom line. Transformación. Propiedad. Double Bottom Line (1)La diferencia se evidencia en un concepto ajustado de Administración de RIESGO y sus responsabilidades en las microfinanzas: Internacionalmente y según las directivas de Basilea, un riesgo se define como la probabilidad de incurrir en pérdidas. Capital adecuacy). En microfinanzas, se está cambiando el concepto a “la probabilidad de incurrir en ineficiencias, financieras y sociales”. Double Bottom Line (2)Si las ineficiencias financieras son las pérdidas, algunos ejemplos de ineficiencias sociales pueden ser: Incurrir en comportamientos que hacen daño a nuestros clientes o a nuestro personal.. Desviarse del enfoque institucional en términos de alcance. Desviarse de las metas previstas en términos de calidad, aumentando el costo o reduciendo algunas características de nuestro servicio.
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November 2017
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